Lund University

Harvard Business School

Nicolaiskolan, Helsingborg

Strateg inom FVM-programmet (Framtidens Vårdinformationsmiljö) i VGR

Det projekt som nu benämns VEP (VårdErsättningsPlattformen) har pågått under några år, med förstudie och planering. I början av år 2020 fattades beslut om att utveckla en plattform för beräkning av ersättning och underlag för fakturering av externa betalare internt inom VGR. Utvecklingen är påbörjad. Jag tog över som projektledare vid månadsskiftet mars/april 2021 eftersom det blivit allt tydligare att uppdraget förutsätter god kunskap om ersättningsområdet och förankring i organisationen VGR. Jag lämnar mina tidigare uppdrag stegvis.

Västra Götalandsregionen

Projektledare

Jag ingår i programkontoret för FVM (Framtidens VårdinformationsMiljö), som samordnar arbetet för ett så smidigt och framgångsrikt genomförande som möjligt av nya och moderna IT-stöd för hälso- och sjukvården i Västra Götaland. 
Jag har särskilt ansvar för uppdraget effektstyrning och nyttorealisering samt för programmets kravställning för att säkra att de ekonomiska flöden som använder information från de vårdsystem som ska ersättas fungerar under och efter utrullningen av FVM. 
Därutöver arbetar jag med förberedelser för utrullning av FVM till privata vårdgivare med avtal med VGR samt med att koordinera samarbetet mellan FVM och SDV-programmet i Region Skåne.

Strateg

Jag var på 50 % av min arbetstid delprojektledare för delprojektet Patientadministration och vårdekonomi inom genomförandeprojektet för SDV (Skånes Digitala Vårdmiljö), vilket syftar till att genomföra nya och moderna IT-stöd för hälso- och sjukvården i Skåne. Uppdraget skulle ha pågått under minst 2 år, men avslutas i förtid då jag lämnar Region Skåne.

Region Skåne

Workstream lead (delprojektledare) inom SDV genomförandeprojekt

Uppdraget innebar att bidra i arbetet med uppföljning, analys, utvärdering och utredning avseende verksamhet finansierad av Region Skåne, framförallt med fokus på hälso- och sjukvård. Jag var bland annat uppdragsledare för det av regiondirektören initierade arbetet med översyn av de modeller för ersättning och ekonomistyrning av hälso- och sjukvård som tillämpas i Region Skåne. Jag deltog också i olika regionövergripande utredningsarbeten och representerade Region Skåne i flera grupper för samverkan inom Södra sjukvårdsregionen och nationellt.

Senior controller

I april 2015 bildades Koncernkontoret inom Västra Götalandsregionen med uppdrag att bidra till ett samordnat, ändamålsenligt och effektivt stöd till den politiska organisationen och till regionens utförarverksamheter. Jag fick förtroendet att leda en enhet, regional vårdanalys, med övergripande ansvar för uppföljning, analys och utvärdering av hälso- och sjukvård finansierad av Västra Götalandsregionen. Jag representerade Västra Götalandsregionen i flera grupper för nationell samverkan. Jag var även regional projektledare inom det nationella SVEUS-projektet samt landstingens samordnare för arbetet att överföra detta projekt i förvaltning.

Enhetschef Regional vårdanalys, Koncernkontoret

Hälso- och sjukvårdsavdelningen inom Regionstyrelsens förvaltning hade uppdraget att stödja regionstyrelsen och dess utskott i regionövergripande strategiska frågor avseende hälso- och sjukvård. Mitt huvudsakliga ansvarsområde var att samordna det regionala arbetet med beskrivnings- och ersättningssystem. Jag representerade Västra Götalandsregionen i flera grupper för nationell samverkan. Från 2013 var jag regional projektledare inom det nationella SVEUS-projektet samt  från 2014 landstingens samordnare för arbetet att överföra detta projekt i förvaltning.

Utredningsledare, Hälso- och sjukvårdsavdelningen, Regionstyrelsens förvaltning

Hälso- och sjukvårdsnämnderna är uppdragsgivare och beställare av den hälso- och sjukvård som invånarna i Västra Götaland har behov av och som faller inom landstingens ansvar. Det fanns under aktuell period totalt tolv sådana nämnder i Västra Götalandsregionen, varav tre baserade i Uddevalla. Jag ansvarade för dessa tre politiska nämnders budget- och uppföljningsprocesser samt för utveckling av deras målstyrning, plan för och uppföljning av den interna kontrollen samt stöd inför upphandling och i förhandlingar med utförare av hälso- och sjukvård. Jag representerade kansliet i flera regionala grupper, bland annat gällande samordning inför beställning av länssjukvård och högspecialiserad vård.

Ekonomichef, Hälso- och sjukvårdsnämndernas kansli i Uddevalla

Hösten 2002 inrättades en ny funktion inom Kommunstyrelsens förvaltning i Helsingborgs stad. En grupp medarbetare handplockades för att arbeta som verksamhetscontrollers och jag fick förtroendet att leda arbetet. I uppdraget ingick att utveckla en modell för stadens ekonomi- och verksamhetsstyrning med utgångspunkt i Balanserad styrning. Jag arbetade bland annat med utveckling av struktur och innehåll i stadens budget och bokslut i nära samarbete med stadens ledning, förtroendevalda och representanter från olika förvaltningar.

Helsingborgs stad

Verksamhetscontroller / budgetchef

Vård- och omsorgsnämnden och dess förvaltning var uppdragsgivare och beställare av den vård och omsorg i Helsingborg som faller inom kommunernas ansvar. Som controller inom denna förvaltning var jag ansvarig för ekonomiska frågor på en strategisk nivå, vilket innebär att jag bland annat ansvarade för nämndens budget, för de system som användes för planering, uppföljning samt för ekonomiska analyser och andra utredningar. Jag ansvarade dessutom för förvaltningens personalfrågor. Från år 2000 arbetade jag även med att i process ta fram nämndens och förvaltningens balanserade styrkort och att implementera dessa som en bas för verksamhetsstyrning. Sommaren 2001 lämnade jag ekonomin för att istället arbeta som kvalitetsansvarig och biträdande förvaltningschef. Detta innebar att jag fokuserade på vidareutveckling av olika kvalitetssystem, balanserad styrning och verksamhetsutveckling.

Controller / Kvalitetsansvarig

Under några månader hösten 1998 arbetade jag som ekonom vid vård- och omsorgsenheten inom en av stadens sex geografiskt indelade servicenämnder. Jag arbetade med budget, ekonomisk uppföljning och prognoser inom området och gav stöd till verksamhetsledningen i dessa frågor. Jag ansvarade även för inom enheten förekommande personal- och avtalsfrågor. Stadens verksamheter omorganiserades vid årsskiftet 1998/1999 till följd av maktskifte vid valet i september 1998 vilket bidrog till att jag snart gick vidare till nya uppdrag.

Ekonom

Som ekonomiansvarig i Distrikt Helsingborg och senare i ett sammanslaget Distrikt Skåne var jag chef för ett antal personer som arbetade med olika administrativa uppgifter, bland annat fakturaregistrering, löne-hantering, reception, kassahantering och autogirering av avgifter för busskort. Jag arbetade själv mest aktivt med utveckling av ekonomi- och verksamhetsstyrning, med budget, uppföljning och prognoser och efter hand också med verksamhetsutveckling.

Swebus Sverige AB

Ekonomiansvarig

Jag var en av fyra delägare i detta företag, som utförde fasadarbeten och epoxibeläggningar på uppdrag av bland annat byggföretag och fastighetsägare. Företaget hade som mest elva tillsvidareanställda.
Jag var ansvarig för alla administrativa uppgifter inom företaget, vilket bland annat innefattade budget, bokföring, likviditetsplanering, lånehantering, analyser, bokslut samt personal-, skatte- och avtalsfrågor. Företaget försattes i konkurs i november 1993.

Daporka Byggservice AB

Som ekonomichef hade jag ansvar för alla administrativa frågor inom ett starkt växande företag i bygg- och fastighetsbranschen. Vi hanterade bland annat hyresdebitering, lönehantering och reskontra. Jag arbetade mest med strategiska ekonomifrågor, såsom budget, likviditetsplanering, lånehantering, analyser och bokslut. Utöver detta var jag ansvarig för företagets datorstöd och flertalet personalfrågor. Företaget försattes i konkurs i april 1991, varpå jag arbetade för konkursförvaltaren ytterligare någon månad.

Anneth Lundahl