Amsterdam University of Applied Sciences

University of Birmingham

Lon Morris College

Sint-Janslyceum

Project manager at Pliant  -   Father of two boys

Colliers

Head of ESG

Verantwoordelijk voor het Colliers ESG-consultant team dat zich richt op de advisering aan vastgoedeigenaren en bedrijven over het verduurzamen van hun vastgoed en organisatie.

Head of ESG at Colliers

Encon

Operationeel Manager Encon NL

•	Opstellen van (new) businessplan waarin omzetgroei en marktontwikkeling zijn opgenomen
•	Onderzoeken en signaleren van marktkansen op het gebied van commerciële activiteiten.
•	Bijhouden van ontwikkelingen in de markt en het bezoeken van beurzen en netwerkbijeenkomsten.
•	Bezoeken van potentiele klanten en onderhouden van relaties met bestaande klanten. 
•	In samenwerking met de Technisch Adviseur, klanten adviseren over technische oplossingen

VHE Industrial automation B.V.

(New) Business Manager Smart Energy

Operationeel Manager
•	Aansturen van 25 collega’s, bestaande uit een team van software architecten, systeem architecten, projectleiders en multidisciplinaire engineers  op het gebied planningen, persoonlijke ontwikkeling en effectiviteit
•	Eerste aanspreekpunt voor uitdagingen zowel commercieel, operationeel en collega’s.
•	Klantbord voor de directies van Pliant/ Pliant Offshore en de Barth Groep.
•	Verantwoordelijk voor financiële project administratie van beide divisies Pliant/ Pliant Offshore.
•	Maken van financiële prognose aan de hand van lopende en toekomstige projecten. 
•	Functionering- en coaching- gesprekken houden met alle medewerkers van Pliant/ Pliant Offshore. Hierbij terug koppeling verzorgen voor de HR manager van de Barth groep zodat wij beide invulling kunnen geven aan de Persoonlijk Ontwikkeling Plan(nen) van de collega’s.
•	Contacten onderhouden met andere Business Units en Business Units Managers binnen de Barth Groep.
•	Door ontwikkelen van de organisatie door het aantrekken van resources, het schrijven van procedures en het opzetten van protocollen.

Senior Project Manager Pliant Offshore
•	Project en budget verantwoordelijk voor de totale offshore divisie, hierbij gaf ik leiding aan 4 projecten. De projecten bestonden uit teams van 10 multidisciplinaire engineers die R&D trajecten deden voor het meten van inclinatie op monoplanen tijdens installatie. 
•	Neerzetten en implementeren van Pliant Offshore Agile werkwijze 
•	Uitvoeren en uitbreiden van bestaande opdrachten, offertes schrijven en commerciële onderhandelingen voeren voor de Offshore industrie. 
Senior Project Manager Pliant
•	Project verantwoordelijk voor het re-design van een het software platform en de daarbij behoorde applicatie. Op basis van Pliant Agile werkwijze werd de ontwikkeling afgesloten binnen tijd, scope en uren.
•	Uitvoeren en uitbreiden van bestaande opdrachten, offertes schrijven en commerciële onderhandelingen voeren voor de Argo industrie.

Pliant

Operationeel Manager en Senior Project Manager

•	Project verantwoordelijke voor doorontwikkeling van de volgende twee oplossingen: Inclinatie Measuring Systeem (Pliant Offshore) & Seed Respiration Analyser (Pliant)
•	Opzetten van Artificial Intelligence (AI) afdeling binnen Pliant. Hiervoor heb ik  nieuwe resources aangetrokken met “specifieke” profielen zodat het AI team kon groeien. Daarnaast heb ik contact gelegd met verschillend (internationale) partners die onderdeel zijn geworden voor de supply chain van de AI- afdeling, het totale team groeide hierdoor van 18 naar 25 medewerkers.
•	Verder uitbouwen en onderhouden van de relatie met dochter bedrijven van de Barth.
•	Opzetten en schrijven van onboarding procedures voor nieuwe resources
•	Uitvoeren en uitbreiden van bestaande opdrachten, offertes schrijven en het voeren van commerciële onderhandelingen

Senior Project Manager en Operationeel Manager

•	Verantwoordelijk voor de verdeling van de verschillende resources tussen de projecten. Om deze verdeling te kunnen maken heb ik een high level overzicht nodig van alle projecten die draaien binnen het bedrijf, zowel Pliant als Pliant/ Offshore. 
•	Verantwoordelijk voor integratie van Pliant bij de Barth Groep en de implementatie het ERP systeem. Hierbij was ik de schakel tussen Pliant en Barth groep om beide bedrijfsculturen te matchen.
•	Opzetten van in house Agile werkmethode als aanvulling op de reeds bestaande scrum aanpak, invoeren van daily’s, stand-ups en basis Lean werkmethodes
•	Project verantwoordelijk voor systeem integratie in de kruisbestuiving en veredelingsindustrie. 
•	Schrijven van offertes, begeleiden van een project tot het uitlevering van verschillende oplossingen.

Project Manager en Resource Manager

•	Beheren van 8 grote key accounts
•	Procedures opstellen voor het R&D traject naar Prototype naar productie proces. 
•	Schrijven van Handleiding project management
•	Schrijven van offertes, begeleiden van een project tot het uitlevering van verschillende oplossingen in de kruisbestuivingsindustrie.

Projectmanager en Key Account Manager 

Als bestuurder van de PGA heb ik een communicatieplan opgesteld en dit gecombineerd met een met een sterk financieel beleid. Met mijn ervaring heb ik de interne communicatie weten te verbeteren, duidelijke businessplannen geformuleerd en gezorgd voor een sterk financiële aanpak. Mede hierdoor werden de doelen om de communicatie intern en extern te verbeteren, als mede een financieel gezond bedrijf te creëren, behaald tijdens mijn  bestuursperiode.

PGA Holland

Board Member Dutch PGA Marketing & Communication

In deze rol gebruikte ik de sportieve ambities van een vereniging voor het opzetten van de operationele activiteiten van de golfbaan zodat ik duidelijk sturing kon geven aan de operatie en de verschillende coaches binnen mijn team(s). Voor meerdere locaties heb ik businessplannen geschreven en deze in praktijk gebracht vanaf nul tot en met een succesvolle organisatie.
Het neerzetten van een sportbeleid en het goed laten draaien vergt ondernemerschap. Dit begin met een visie en het krijgen van draagvlak binnen de organisatie. Gedurende de opbouwen van de organisatie vergt dit een constante afstemming tussen de verschillende lagen in de organisatie, tussen de verschillende teamleden van het team van (golf)experts, de verschillende besturen en andere stakeholders. Het inventariseren van de verschillende behoeftes van de stakeholders is een van mijn krachten om deze vervolgens in kaart brengen. Zo krijg ik een duidelijk beeld van de verschillende processen om vervolgens een solide plan van aanpak te maken. Het belangrijkste blijven echter de mensen. Door mijn persoonlijke aanpak, echt gericht op de behoefte van de persoon, weet ik draagvlak te creëren, zowel op bestuurlijk niveau als operationeel niveau. Hierin ben ik bijzonder trots op het jeugdbeleid dat ik op de verschillende clubs heb weten te realiseren.

Als ondernemer ben ik gewend mijn zaken financieel op orde te hebben. Hierbij kijk ik naar de markt en hoe deze beweegt zodat ik kan inspelen op veranderingen en daarop kan in spelen. 

Teams vormen en personen motiveren; Ik kan van verschillende karakters een goed draaiend team maken en weet mensen te inspireren door mijn enthousiasme. Naast de behoeftes van het team heeft elk persoon ook zijn eigen sterke en zwakke kanten. Het is mijn kracht om de sterktes van mensen optimaal tot zijn recht te laten komen, door goed te kijken naar hoe de persoon is en afhankelijk daarvan te kiezen voor een bepaalde stijl van overtuigen.

Tour and teaching Golfprofessional Robin Swane

Robin Swane Golfprofessional 

European Challenge Tour

European (Challenge) tour Player

Winning 2 events, and finishing second behind Martin Kaymer on the Order of Merit. First dutch man to promote to the challenge tour by finishing in the top 5 of a mini tour.

Player EPT-tour Germany

Operationeel verantwoordelijk voor het bedrijf TotalGolf B.V. Hierbij verzorgde ik de financiële administratie, zorgde voor het relatie beheer en de groei van de onderneming van 1 naar 5 personen. Het basisconcept heb ik uitgewerkt tot businessplan samen met de directeur om vervolgens de juiste partijen te vinden om de website te maken. De betrokken partners moest zorgen voor de frontend en back-end van de website, de leden api en het abonnementen betalingssysteem. 
De basis vormde de website van TotalGolf, Totalgolf.nl, welke onder mijn beheerde viel waarin het complete systeem van TotalGolf was ondergebracht. Een analyse-, trainings- en statistiek -website die wordt gebruikt door elitespelers in Nederland. Gebruikt door de winnaars van het World Amateur Team Championship Golf, European Tour-evenementen en European Challenge Tour-evenementen, momenteel gebruikt door de Nederlandse Golffederatie in de golfacademie. (www.degolfacademy.nl).