Universidade Anhembi Morumbi

Pontifícia Universidade Católica do Paraná

Coordenador de TI na BRF

Skills: Bagagem · Metodologia PMBOK · agile · Habilidades analíticas · PMBOK · Negociação · Planejamento empresarial · Atendimento ao cliente · Atividades de integração de equipe · Food Industry · Scrum · Indústria alimentícia · Inteligência empresarial · Microsoft Project · SAP

Gerente de tecnologia

Principais Responsabilidades: 
Responsável pela coordenação de sistemas (manter) e projetos mais conectados a  Planejamento, Abastecimento, Customer Service e Distribuição. Dentro dos papeis e responsabilidades estão: Prospecção de projetos com business, manutenção do sistema através de controles de KPI´s, participação em fóruns de inovação para novas viabilidades de projetos, acompanhamento de contratos, analise de viabilidade técnica (infra e arquitetura) e estruturação do time junto ao seu melhor modelo de atendimento. Gerenciando diretamente 12 pessoas e indiretamente 10 consultores. 


Principais Resultados:
Entregas de projetos de grandes complexidade (budget acima de 30 milhoes). Criação de KPI´s para controles dos projetos e do gerenciamento do sistema. Implantação do modelo DevSecOps para evolução de produto. Adoção de metodologias ágeis para projetos com ganho em efetividade e entregas de maior valor conectadas também a implantação de OKR´s.

Coordenador de tecnologia

•Projeto SAP Upgrade HANA - Atuei na liderança da frente de Supply, Suprimentos e Grãos, sendo o responsável por controlar todo o mapeamento de cenários, riscos, impactos, levantamento de recursos, testes e controlar as fases do projeto dessas frentes. O projeto foi um grande desafio considerando a dimensão da empresa e todos o publico envolvido, considerando todas as frentes que eu atuei na liderança. A entrega foi um grande sucesso, onde não tivemos rupturas nos processos.

•Projeto WMS - Responsável pela liderança do projeto. Neste projeto foi realizada reestruturação dos processos do WMS da empresa, onde mais de 8 CD´s foram implementados com esse novo processo. 

•Projeto Argentina - Responsável pela implantação SAP dos processo da BRF Brasil dentro das 
unidades Argentina. Atuando na liderança, definindo junto ao time o melhor modelo de processo logistico para os CD´s e Fabricas da Argentina.

•Fusão BRF(Perdigão/Sadia) - Participação no projeto de fusão da Perdigão e Sadia, no processo de WM/SD, atuando na criação e uma plataforma única para a empresa. Neste projeto, foram configurados e customizados mais de 100 processos novos e implementado em mais de 20 plantas.

•Projeto Upgrade BRF - Participação no projeto de upgrade da versão 4.6 para 6.0. Responsável pela area de logistica TI(SD e WM), na identificação e correção de problemas originados pelo upgrade.

•Projeto ELEVA – Adaptação do processo de Venda e Controle de
Armazenagem para contemplar os novos centros de distribuição e fabricas.
Implantação do WM customizado(WM enxuto). Suporte pós Go-live.

•Projeto margarinas – Automatização do processo de industrialização
utilizando subcontratação.

•Projeto de Reabastecimento CD CWB – Criação de novas ferramentas e
configuração para utilização do coletor em todas as etapas (baixa, separação
e conferência) do processo de expedição.

Project Manager and IT Specialist

•Projeto ATP MI - desenvolvimento de relatórios e blueprint para atender a
nova demanda do processo de venda pelo mercado interno.

•Projeto ATP – Conversão de Lotes, responsável pela conversão de lotes das
filiais.

CONSULTOR INDEPENDENTE EM SD

•Projeto de Upgrade do SAP da versão 4.0B para versão 4.7 (desde 05/2004 A
11/2004), realizando adequações técnicas, desenvolvimento de novos produtos e
ajudando a equipe de SD/WM em testes de Produto e identificação de Problemas.

•Equipe de Manter (Nível 2) como Funcional SD/WM.

•Projeto de TSP de Chapecó /Recife identificando falhas no processo de SD
(ordens de venda, fornecimento e faturamento) e MM/WM (transferência de
Materiais e Depósitos).

•Analista de Suporte, sendo o analista responsável (BIP) pelo Processo de
Vendas e Distribuição e Warehouse Management.

Leandro Tendeiro