École de technologie supérieure

President chez Labelle Consultation

Consultant, coach et accompagnateur en transformation organisationnelle. Après avoir agit comme leader d'entreprises manufacturières pendant plus de 36 années, je me consacre à aider d'autres gestionnaires à transformer leur entreprise pour des résultats supérieurs dans un climat de travail amélioré.

Labelle Consultation

President

Reponsible for bottling and distribution of Diageo wines in NA. Bottling of 4 million cases of California wines and distribution across North America. Implemented a culture of performance using modern manufacturing excellence tools. Achieved bottom-line results, world-class operation and certification under ISO 9001 and ISO 22000 FSSC.

Diageo Chateau & Estate

Directeur of Operations

Responsable des opérations de Diageo pour le Québec, usine d’embouteillage, une distillerie et 4 sites de maturation.
Réalisations :
Intégrer Schenley dans l’équipe Diageo Amérique du Nord en conformité des gouvernances de Diageo Global. 
Implanter une culture d'excellence manufacturière basée sur le modèle Toyota et Six Sigma ainsi que de créer un meilleur milieu de travail en mettant de l'avant la collaboration et la coresponsabilité à tous les niveaux.

Directeur des opérations

Responsable de l’ensemble des activités canadiennes de la distillerie, maturtion des whisky, l'embouteillage ainsi que sa distribution.

Les Distilleries Schenley

Vice président, directeur général

Responsable des opérations de la plus grande vinerie au Canada
Amélioration continue du service à la clientèle par la réduction des ruptures d’inventaire (98.5% de réussite)
Amélioration de la relation avec les groupes de vente au détail (WineRack) et LCBO en supportant leurs initiatives de vente LTO,  Image Program et par un service exemplaire..
Mener l’équipe de production à la certification ISO 9001-2000 et HACCP.
Améliorer l’intégrité et la qualité des produits finis par l’utilisation de l’amélioration continue et de l’application d’une vision d'opération basée sur la qualité et la réduction des coûts.

Vincor International

Director of Operations

Assister les Brasseries (Vancouver, Edmonton, Regina, Winnipeg, Barrie, Etobicoke, Montréal et St. John’s) dans l’amélioration de la fiabilité des opérations.
Mener et assister à l’amélioration de la performance de l’entretien des Brasseries de Vancouver, Régina et Edmonton. Implanter des techniques de TPM et GPM.
Agit comme agent de changement dans toutes les usines  de Molson au Canada pour l'atteinte de l'excellence manufacturière.

Molson Canada

Corporate packaging and operation specialist

Gérer des projets reliés à la performance des lignes d’embouteillage. Projets multiples de $25K à $500K pour un total de $2.5MM par année).
Seconder les Directeurs de l’Empaquetage dans un projet de transfert des responsabilités de l’entretien vers les équipes de production. Déterminer les structures, les budgets et les objectifs.

Les Brasseries Molson, Montréal, Québec

Ingénieur d’entretien

Diriger le service d’entretien de l’empaquetage.
Participer à l’implantation d’équipes auto-gérées d’opération et d’entretien au service de l’empaquetage.
Membre de l’équipe d’implantation d’amélioration de l’intégrité à l’empaquetage suivant la démarche HACPP

Surintendant de l’entretien embouteillage

Exécuter des études spéciales pour améliorer les procédés du Brassage et de l’Empaquetage, en faire les recommandations à la direction.
Gérer les ressources allouées pour les nouvelles installations et modifications dans le but d’améliorer l’efficacité et la sécurité des équipements

Spécialiste de l’entretien du Brassage et de l’Embouteillage

Réorganiser le système annuel de réfection des lignes d’empaquetage et gérer les projets spéciaux.
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Denis Labelle