Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul

Faculdade de Tecnologia de São Paulo

Tech Manager at PicPay  -  KCP  -  KMM  -  PSM2

São Paulo, São Paulo, Brazil

PicPay

Tech Manager

Atuação em um dos maiores bancos do Brasil:
-  Liderar duas Squads de SRE com 5 à 8 pessoas (formada por terceiros e pessoas do banco, com diversos perfis: desenvolvedores, infra/operações), garantindo as entregas, reports para gestão, feedbacks, 1:1s;
-  Organizar o processo de trabalho, utilizando metodologias ágeis (kanban), Data Driven e boas práticas de desenvolvimento (Testes, CI/CD, Code Review, etc);
-  Apoiar a adoção de práticas SRE (monitoração, definição de SLOs, resposta a incidentes, post mortem, etc);
-  Criação de relacionamentos, negociação e interação com a complexa estrutura do banco (diversas áreas e stakeholders);
-  Organizar e priorizar o backlog
-  Remover impedimentos, conduzir cerimonias, guiar o time no processo de melhoria contínua;

CI&T

Squad Leader  -  Manager

Passei a trabalhar na Pagseguro após a Wirecard Brasil/Moip ser comprada.
Continuei o trabalho, com as seguintes diferenças

-  Gestão de 2 times de desenvolvimento, com 5 pessoas cada (Desenvolvedores + QAs)
-  Times atuando em projetos regulatórios, com prazo definido
-  Condução do time na integração com os processos da nova empresa

PagSeguro PagBank

Coordenador de Desenvolvimento

Entrei na Wirecard (Moip) com o desafio de atuar com uma equipe nova (na empresa) e que era responsável pela Sustentação e Evolução de alguns dos sistemas da stack de pagamentos.

Principais atividades:
-  Liderar equipe de engenharia com 11 pessoas (desenvolvedores e QAs)
-  Gestão da equipe com feedbacks, 1:1s, PDIs, mentoring e coaching;
-  Organização dos processos para garantir tanto Sustentação, quanto projetos para Evolução dos produtos;
-  Otimização dos processos, com identificação de gargalos e melhoria continua;
-  Criação de ambiente seguro para evolução e aprendizado, aumentando a performance e retenção de talentos;
-  Criação de equipe de alta performance com foco em eficiência e eficácia.
-  Desafio: Time novo, sem conhecimento dos sistemas ou do negócio;
-  Desafio: apoiar a empresa e conduzir meu o time pelos períodos turbulentos que envolveram a insolvência da Wirecard (insegurança, incertezas, alto turn over, processo de venda da empresa);

Wirecard Brasil

Coordenador de Desenvolvimento  -  Team Lead

- Responsável pelos processos ágeis nas Squads de Operação (+-60 pessoas);
-  Remoção de impedimentos, organização e condução das cerimonias das Squads, apoio na organização das métricas e nos reports para o board da empresa, incentivo a melhoria contínua;
-  Participação na condução da reestruturação da área de operações, com a criação das squads, utilização de kanban, métricas e indicadores. (a área era composta por +-60 pessoas, nas funções: Líderes Técnicos, Desenvolvedores, QAs, GPs, Analistas de Negócio e Analistas de Suporte);
-  Resultados da reestruturação: Diminuição dos Lead Time de chamados de Suporte e de entrega de Projetos, aumento da qualidade das entregas e satisfação dos clientes;
-  Gestão da equipe de analistas de negócio com 6 pessoas distribuídas entre as Squads de operações;

Plusoft

Service Delivery Manager  -  Agilista

- Experiência com sistemas para o mercado financeiro (custódia e controladoria de fundos ativo e passivo), trabalhando com demandas legais (Bacen e CVM) e de negócio, com atenção aos prazos e acompanhando todo o processo de desenvolvimento, da concepção até a produção e pós produção em ambientes complexos (grandes bancos);
-  Gestão de equipe multifuncional com 5-15 pessoas (com desenvolvedores e analistas de negócio);
-  Acompanhamento da equipe com feedbacks, mentoring e coaching;
-  Evolução e Manutenção de sistemas de missão crítica, com entregas regulares para os clientes finais;
-  Acompanhar todas as etapas do processo de desenvolvimento, garantindo qualidade, atenção aos prazos e reports para gestão;
-  Garantir a qualidade das entregas pelo acompanhamento e manutenção dos testes automatizados;
-  Atuar como orientador e facilitador nas cerimônias (dailys, retrospectivas, etc) e metodologias ágeis: Scrum, XP e Lean Kanban;
-  Identificar pontos de gargalos e melhorias, removendo impedimentos e diminuindo especializações e dependências;
-  Evoluir o processo com a equipe para lidar com diferentes classes de serviço e responsabilidades (atendimento ao cliente final, bugs, melhorias, dependências e kaizens);
-  Construção de uma equipe de alta performance, comprometida e organizada, conduzindo a mesma pelas fases do modelo de Tuckman (Forming, Storming, Norming e Performing);

MAPS S.A SOLUÇÕES E SERVIÇOS

Tecnologias utilizadas: Java, Hibernate, Spring, JSF, Apache Wicket, JUnit, JMock, Oracle, Postgres, WebSphere MQ, WebSphere Application Server, Jboss, Jenkins, Eclipse, Maven, SVN, Bitbucket, Jira.

-  Desenvolver e manter sistemas financeiros de missão crítica (Custodia, controladoria e liquidação de ativos e passivos);
-  Criação de cadastros e relatórios;
-  Adequações dos sistemas as demandas legais (CVM e Bacen);
-  Criação de integrações com os sistemas legados dos clientes;
-  Automação de testes com junit e jmock
-  Automação de CI com Jenkins

Java Developer

Trabalhei com sistemas voltados para o mercado financeiro, e alguns deles de missão crítica (como o sistema de SPB, que se integrava com o Sistema de Pagamentos Brasileiro)

Tecnologias: VB6, MQ, SQL, Oracle, iReports, programação em Procedures

Rodrigo Kendji Shimada

Rodrigo Kendji Shimada