Verkeersacademie Tilburg

Procesmanager I Persoonlijk I Power

De gemeente Gulpen-Wittem wil samen met de provincie Limburg aan de hand van een pilot rond de casus van een landbouwer en in de geest van de Omgevingswet een participatief proces ontwikkelen dat model kan staan voor andere casussen in de gemeente en in de regio. Dit proces wordt gepositioneerd als een ontwerpende zoektocht naar “De Boerderij van de Toekomst”. Samen met een aantal betrokken partijen zoeken we naar mogelijkheden om een landbouwbedrijf mee te kunnen laten bewegen met wat de (internationale) markt van hun vraagt, maar dan wel op zo’n manier dat de bedrijfsontwikkeling ook op de lange termijn past bij het Zuid-Limburgse Landschap en draagvlak heeft bij buren en omwonenden. Als procesbegeleider ontwerp en faciliteer ikj het participatieve proces, te beginnen met een stakeholderanalyse, een -issue-belangenmatrix en een gedragen plan van aanpak

P2 strategie  -  realisatie  -  ontwikkeling

Procesbegeleider Participatie Boerderij van de Toekomst gemeente Gulpen-Wittem

Waterschap Noorderzijlvest bereidt zich voor op de komst van de Omgevingswet en wil zich in het nieuwe stelsel positioneren als een professionele partner die samen met zijn partners de integrale opgaven in het gebied aan wil gaan. De opgaven vanuit water en landbouw en klimaatverandering spelen hierin een belangrijk rol. Als projectleider ontwerp en begeleid ik de procesaanpak waarbij gestuurd wordt op draagvlak en haalbaarheid. Ik leid het projectteam, faciliteer het bestuur in hun ambitiebepaling en ondersteun de organisatie bij het ontwikkelen van een aansprekende visie op de huidige en toekomstige opgaven en de vertaling daarvan in een uitvoeringsprogramma. Ik richt de Blauwe Omgevingsvisie in als een vitaal proces dat een voortdurende dialoog met de omgeving belichaamd.

Projectleider Blauwe Omgevingsvisie Noorderzijlvest

Het college van Tilburg wil vooral samen en dichtbij de Tilburgers werken aan een inclusieve, duurzame en vitale stad. Daarom is gekozen voor wijkgericht werken op maat waarbij wijkagenda’s het instrument zijn om een vernieuwende samenwerking tussen inwoners (maatschappelijke) organisaties, bestuur en ambtenaren te bereiken. Het proces van samenwerken (aan opgaves) in de wijk is het echte onderwerp, de wijkagenda het verbindende instrument. Als onafhankelijk procesbegeleider ben ik, samen met een collega van P2, verantwoordelijk voor een experimentele aanpak de aansluit bij de kracht die al op een aantal plekken in de stad aanwezig is. De leer- en ontwikkelpunten worden vertaald naar handelingsperspectief voor de organisatie. Enthousiasmeren, beweging creëren en gedeeld eigenaarschap zijn kernwoorden in de aanpak.

Procesbegeleider Nieuwe samenwerking door en voor gezonde en gelukkige Tilburgers

In de geest van werken met de Omgevingswet wil provincie Gelderland bij de regio’s/regionale partners ophalen welke ondersteuning echt nodig is om Andere Mobiliteit ‘succesvol’ in de markt te zetten. Met input van de regionale partners stelt de provincie een nieuw beleidskader op. Als onafhankelijk procesbegeleider faciliteer ik het proces om de provincie de handen vrij te laten hebben om als gelijkwaardige partner deel te nemen aan het proces. In het proces werken we vanuit meerdere perspectieven in een setting creëren waarin beleven en ervaren vanuit reizigersperspectief centraal staat. Ik benut de benodigde expertise buiten en binnen die nodig is om tot vernieuwende en ‘duurzame’ inzichten en oplossingsrichtingen te komen.

Procesmanager Beleidskader Andere Mobiliteit provincie Gelderland

Gesteund door omwonenden hebben 3 initiatiefnemers en een groep kwartiermakers, (landbouw)ondernemers en onderzoekers, vorig jaar het Proeflab Slimste Weg opgericht (N825 Lochem-Borculo). Als programma aanjager/regisseur ben ik vanaf 1 januari betrokken bij deze opgave en heb ik bewerkstelligd dat partijen uit het Proeflab samen met de betrokken overheden gekomen zijn tot een gedeelde ambitie. Vanaf april is het burgerinitiatief Proeflab Slimste Weg opgevolgd door Proeftuin Nettelhorst. In het samenwerkingsverband van bewoners, overheid, onderwijs en ondernemers wordt integraal en gebiedsgericht, in geest van de Omgevingswet, gewerkt aan slimme en duurzame mobiliteit, duurzame energie en circulaire economie en een beleefbaar landschap. Onderscheidend in de Proeftuin is de wijze van samenwerking. Hierin zijn de kernwoorden: samen, participeren en in co-creatie. Leren en innoveren en hiermee andere regio’s inspireren. Een gezamenlijke communicatie- en participatiestrategie maakt onderdeel uit van de opdracht.

Procesmanager Proeftuin Nettelhorst Burgerinitiatief provincie Gelderland

Landbouwverkeer was een langlopend dossier in de gemeente Hilvarenbeek. De gemeenteraad heeft het college verzocht om met een duurzaam en breed gedragen oplossing te komen. Als procesmanager was ik verantwoordelijk voor de dialoog met belanghebbenden. Samen met alle betrokkenen (bewoners, loonwerkers/ agrariërs,  natuurorganisaties, gemeente en provincie hebben we in gezamenlijkheid gewerkt aan vertrouwen en gedragen integraal maatregelenpakket voor de komende jaren. Gedragen door alle belanghebbenden, inclusief het bestuur en de politiek. Het proces heeft een aantal concrete oplossingsrichtingen opgeleverd die perspectief bieden voor alle betrokken partijen. We begeleiden nu het proces van samenwerking en verdere implementatie.

Procesmanager Landbouwverkeer Hilvarenbeek

De gemeente Korendijk heeft haar Omgevingsvisie vastgesteld. Als procesmanager heb ik deze visie verder geconcretiseerd. Als onafhankelijk verbinder heb ik alle betrokken partijen ‘aan tafel’ gekregen; het benoemen en delen van belangen en het inzichtelijk brengen van issues en oplossingsrichtingen heeft hierbij een cruciale rol gespeeld. Samen met de Nieuwendijkers en de andere betrokken partijen (ondernemers, overheden, waterschappen en natuurorganisaties) zijn vanuit het perspectief van bewoner, ondernemer en bezoeker met behulp van storytelling de concrete toekomstbeelden uitgewerkt in woord en beeld onder anderen voor de thema’s duurzame mobiliteit, de haven als ontmoetingsplek, vitaal wonen en Nieuwendijk als levensloopbestendige eco-gemeenschap. Met deze concretisering is de positionering en ontwikkeling van de kern over 20 jaar helder. En kunnen partijen gevonden worden die willen investeren in de toekomst van Nieuwendijk.  Passend bij het karakter, de schaal en de kracht van het dorp en daarmee acceptabel voor de Nieuwendijkers. Onze werkwijze wordt als voorbeeld gezien in de Hoeksche Waard.

Procesmanager Omgevingsvisie Korendijk

Gezond en duurzaam voedsel voor iedereen, dat is wat de gemeente Ede wil. Ede wordt (h)erkend als voorbeeldstad/regio op het gebied van voedsel. Als procesbegeleider ben ik gevraagd de opstart van een Voedselberaad te initiëren en te begeleiden. Samen met vertegenwoordigers uit de Edese gemeenschap het voedselbeleid verrijken. Nadenken over en uitwerken van mogelijke rollen, functies en samenstellingen. Klein beginnen en kiezen voor een groeimodel waarin het beraad ook zelf richting geeft.

Procesbegeleider opstart Voedselberaad Ede

In 2018 gaan de Haringvlietsluizen op een kier. Dit is een belangrijke stap in het herstellen van migratieroutes van de Noordzee naar Rijn en Maas voor trekvissen. Belangrijk voor de effectiviteit van de maatregel is dat trekvissen de sluizen rustig kunnen passeren en dat er voldoende habitat van goede kwaliteit in de brakwaterzone en voor en achter de brakwaterzone aanwezig is. Er zijn veel belangen mee gemoeid. Om een zorgvuldig proces in te gaan heeft WNF aan P2 gevraagd een MGA-proces te faciliteren rondom dit thema. Met een team van P2 wordt de aanpak Verbindend Onderhandelen gevolgd om te komen tot een oplossingsrichting, die gedragen wordt door de belangrijkste stakeholders uit de overheden en de visserijsector. Een richting die meerwaarde heeft voor alle belanghebbenden en op basis waarvan nadere bestuurlijke afspraken gemaakt kunnen worden.

Procesmanager Kansen voor Vissen Wereld Natuur Fonds

Hoe blijft het Limburgse platteland bereikbaar en leefbaar? Hoe blijven de steden aantrekkelijke voor bezoekers en bewoners? De provincie Limburg wil dat hun inwoners zich naar behoefte grenzeloos kunnen blijven bewegen. De nieuwe mobiliteitskoers geeft invulling aan deze wens. De provincie werkt nu gebiedsgericht waarbij integraal wordt gekeken naar de ambitie, functie en (ruimtelijke) opgaven in een gebied. Samen met partners wordt per opgave en per gebied gezocht naar de optimale mix aan maatregelen. Als procesregisseur ben ik verantwoordelijk voor het uitzetten van strategische lijnen, het organiseren van het debat met bestuurders en statenleden, zorgen dat de koers voor integraal mobiliteitsbeleid kort en bondig wordt opgeschreven, en dat er een realistisch uitvoeringsprogramma komt voor de komende 5 jaren waar de juiste partijen verantwoordelijkheid voor bevestigen.

Procesregisseur Roadmap Mobiliteit Provincie Limburg

De regionale bereikbaarheid van de Haagse regio vraagt een aantal complexe fysiek-ruimtelijke ingrepen. In de gemeente Rijswijk is een aanpassing van de Prinses Beatrixlaan aan de orde. De gemeenten Rijswijk, Den Haag en de MRDH moeten het eens worden over een oplossing die integraal is: niet alleen fysiek-verkeerskundig, maar een onderdeel van de gebiedsontwikkeling van het centrum-stedelijke gebied. Transformatie van leegstaande kantoren naar woningen, herontwikkeling van winkelcentrum en verbetering van leefbaarheid zijn de centrale doelen. Met een team van P2-Wesselink van Zijst is de aanpak Verbindend Onderhandelen gevolgd om te komen tot een oplossingsrichting, die gedragen wordt door de belangrijkste stakeholders uit de omgeving waaronder bewoners. Een richting die meerwaarde heeft voor alle belanghebbenden en op basis waarvan nadere bestuurlijke afspraken gemaakt kunnen worden.

Procesmanager Beatrixlaan Rijswijk

Met de uitwerking van de vastgestelde OV visie wil de provincie Gelderland mobiliteit bieden. Waaronder openbaar vervoer dat aansluit op de behoeften van reizigers waarbij efficiënt wordt omgegaan met maatschappelijk geld. De OV visie is uitgewerkt met partners in een goede dialoog, er is uitgegaan van gezamenlijke belangen. Nu ligt er een breed gedragen plan voor een toekomstgericht OV. Als procesmanager was ik verantwoordelijk voor de procesaanpak, het sturen op draagvlak en haalbaarheid en het voorbereiden van de bestuurlijke- en politieke besluitvorming.

Liesbeth Couwenberg