Russian University of Humanities

Директор по региональному развитию/франчайзингу

Корпоративный менеджер по созданию сети региональных  диджитал-проектов. 
Проекты в 40+ городах России (17 региональных офисов). Аудитория: 28 млн. UV в месяц.
Исходная ситуация: Hearst Shkulev Media - успешный издательский дом с портфелем печатных изданий. Стратегия развития: сеть региональных диджитал-проектов. Бизнес-модель - городской портал: объединенные единым брендом СМИ, поиск работы, недвижимости и авто.  Проект сформировали через M&A. 

Задача:  приобретение региональных интернет-порталов
Результат: В 2013-15 гг. HSM приобрел крупнейшие  порталы России: NGS.RU, E1.RU, RUGION, NN.RU. 
- проводил Due Diligence в составе команды экспертов. По итогам награжден знаком отличия "Проект года".

Задача: интеграция активов в состав HSM (E1.RU, Rugion (УК+9 региональных офисов), NN.RU)
Результаты: исполнение бюджета HSD RN в 2013-16 гг. double-digit рост выручки благодаря внедрению новых продуктов, отмена дублирующих процессов (до -15% расходов). 
- обеспечил согласованную работу московских  подразделений холдинга и вновь созданную УК HSD RN; 
 - реструктурировал региональные компании: в УК переданы стратегия, разработка, управление брендами. На локальном уровне остались  продажи и промо;
- трансформировал корпоративную  культуру в соответствии со стандартами HSM;
- добился подготовки бюджетов в срок  за счет внедрения процесса стратегического планирования и контроля; 

Задача: создание устойчивой бизнес-модели диджитал-проектов HSD RN.
Результат: построена ориентированная на развитие бизнес-модель региональных диджитал-проектов холдинга. 
- создал управленческую отчетность проектов HSD в составе портала (работа, недвижимость, СМИ), выявил убыточные регионы; 
- осуществлял экспертизу бизнес-планов и мониторинг KPI проектов. По итогам подготовили предложение реструктурировать городских порталы в три самостоятельных проекта: поиск работы, недвижимость и СМИ;
- перестроена структура: внедрена филиальная система, централизован бекофис, что  снизило затраты на 7%.

Hearst Shkulev Media

Заместитель управляющего Regional Network Hearst Shkulev Digital

«Ругион» – сеть городских порталов с аудиторией 6,1 млн. уникальных посетителей в месяц, 9 филиалов, FTE 350+. В составе HSD RN с июня 2015 г.
Результаты: выручка +22,7%, EBITDA +30% к бюджету 2016 г.
- Оптимизировал бизнес-процессы Ругиона и привел их в соответствие с корпоративными стандартами Heast Shkulev Media: : разъяснил сотрудникам ценности компании,  вовлек в процесс изменений неформальных лидеров;
- Внедрил дистанционное обучение корпоративным стандартам (более 30 вебинаров).
- Внедрил основы корпоративной культуры RN HSD;
- Оптимизировал структуру и численность персонала;
- Упорядочил систему регионального управления.

Ругион

Антикризисный менеджер/Генеральный директор

Телегид “Антенна-Телесемь” (аудитория России 10,8 млн. чел по данным NRS-Russia, 43 региональных выпуска) - крупнейший федеральный сетевой печатный медиапроект. 
Задача: развитие бизнеса региональных компаний. KPI: EBITDA, аудитория. 
Результат: не менее  80% курируемых предприятий выполняли бюджет. 
Формулировал стратегию, согласовывал с Советом директоров бизнес-планы, мониторил их исполнение, координировал работу подразделений УК. 
Адаптировал сетевую  бизнес-модель "Антенны-Телесемь" к специфике региональных рынков. Ключевые кейсы: 
- Санкт-Петербург: выход проекта на прибыль за счет double-digit роста рекламной выручки, связанной с  переводом продукта в премиальный сегмент; 
- Минск: сохранение проекта за счет отмены нерентабельного  А4-формата издания и оптимизации возвратов тиража на 10% в условиях экономического кризиса в Республике Беларусь.

Сетевые проекты в управляющей компании
В составе Департамента издателей скорректировал сетевую бизнес-модель  проекта  в условиях кризиса 2009 года. По итогам  года рентабельность выросла по сравнению с 2008 г.  за счет: 
- оптимизация закупок бумаги, усиления национальных продаж и сетевой редакции; 
- компенсации выпадающей рекламной выручки: увеличение рентабельности продаж тиража (повышение отпускных цен, оптимизация POS-программ, поточечное управление продажами); 
- сокращение расходов на 10+% за счет ревизии процессов в продажах рекламы и дистрибуции.
По итогам проекта награжден дипломом “Антикризисный рецепт”. 
Реализовывал проекты развития продаж. В частности, внедрил сетевые  спецпроекты - рост стоимости продажи в регионах на 5-14%.
По итогам работы переведен в диджитал-проекты Hearst Shkulev Media.

Ведущий региональный издатель/ Директор по развитию

“Think tank” project implementation, including: communication; coordination; project workgroup shaping and management.
Key clients: RUSAL, SUAL, MMC “NORILSK NICKEL”, Polyus PJSC, VSMPO-AVISMA, ILIM, PULP MILL HOLDING, MONDI
Results:  implemented 15+ “think tank” projects, including: 
- research papers on  «Innovation in ecology»,  “Russian corporations and educational system”, «Social projects of Russian corporations» 
 - sustainable development reporting I (GRI) implementation for Polyus Gold Mining Company;
Started as project manager, promoted to project director in June 2005.

Аналитический центр медиагруппы "Эксперт"

Директор проектного направления

Проект реструктуризации первичной медицинской помощи в РФ. Соглашение о займе №4182 RU между Всемирным Банком и Российской Федерацией.

Петр Бочков